De zorgsector vergrijst en dit heeft directe gevolgen voor wervings- en retentiestrategieën. Uit recent onderzoek van Intelligence Group en Compagnon blijkt dat jongere en oudere zorgprofessionals andere eisen stellen aan hun werkgever.
Jongeren zoeken uitdaging en groei
Zorgprofessionals onder de 25 jaar hechten veel waarde aan opleidingsmogelijkheden (20%), uitdaging in het werk (36%) en afwisseling (29%). Tegelijkertijd vinden ze een acceptabele werkdruk (36%) essentieel. Dit wijst op de behoefte aan een werkomgeving waarin zij zich kunnen ontwikkelen, maar waarin ook voldoende rust en structuur is om werk en privé in balans te houden.
In de leeftijdsgroep 25-35 jaar blijft een goed salaris een belangrijke factor (50%). De behoefte aan uitdaging (27%) en doorgroeimogelijkheden (26%) neemt juist iets af. Voor HR betekent dit dat je interne mobiliteit en loopbaanontwikkeling actief moet stimuleren. Op die manier blijft deze groep betrokken en stapt niet over naar een andere sector.
Oudere zorgprofessionals kiezen voor stabiliteit
Voor medewerkers boven de 45 jaar winnen stabiliteit en zekerheid aan belang. Een vast contract is voor 49% van de 45-55-jarigen en voor 52% van de 55-plussers de belangrijkste pullfactor. Ook een korte reistijd en werk dichtbij huis worden naarmate de leeftijd stijgt steeds belangrijker (36% bij 45-55 jaar, 33% bij 55+).
Opvallend is dat een goed salaris bij de oudste groep (55+) minder hoog scoort (43%). Dit is bij de jongere leeftijdsgroepen juist een doorslaggevende factor. Als HR-professional kun je hierop inspelen door salarisverhogingen te overwegen. Ook kun je secundaire arbeidsvoorwaarden en werkzekerheid benadrukken.
HR-beleid op maat voor een duurzame zorgsector
Deze cijfers tonen aan dat een generieke HR-aanpak niet voldoende is om personeel te behouden in de zorg. Groei, uitdaging en opleidingsmogelijkheden zijn zaken die aantrekkelijk zijn voor een jongere medeweker. Terwijl het voor oudere medewerkers juist essentieel de werkgever stabiliteit en zekerheid biedt.
Enkele suggesties:
- Stimuleer interne mobiliteit en doorgroeimogelijkheden voor jongere medewerkers.
- Bied flexibele contractvormen en zekerheid aan oudere medewerkers.
- Bewaak balans tussen werk en privé voor alle leeftijdsgroepen.
Door strategisch in te spelen op deze verschillen, kan de zorgsector aantrekkelijker worden voor nieuw talent. En ook ervaren medewerkers behouden.
