In de gezamenlijke strategie van de zeven Nederlandse umc’s voor de periode 2025-2030 ligt een sterke focus op het opleiden en behouden van zorgprofessionals.

Om de uitdagingen in de zorgsector het hoofd te bieden, hebben de zeven universitaire medische centra (umc’s) in Nederland een gezamenlijke strategie vastgesteld voor de periode 2025-2030. Met de strategie zetten de umc’s een belangrijke stap richting samenwerking en innovatie. De focus ligt hierbij sterk op het opleiden en behouden van zorgprofessionals.

De zeven umc’s hebben drie ambities gekozen als raamwerk voor hun strategische keuzes:

1. Baanbrekende gezondheidszorg
2. Gelijke gezondheidskansen
3. Toekomstbestendig zorglandschap

Versnellingsagenda

In de door de centra gezamenlijk opgestelde versnellingsagenda maken de umc’s concreet waar ze de komende jaren extra op inzetten voor het realiseren van de drie ambities. Deze agenda bestaat uit zeven punten, waarbij vooral punt 6 belangrijk is voor HR-professionals in de zorg:

1. Een kennisgenerator vormen voor passende zorg;
2. Een vliegwiel zijn voor een aanpak voor toegankelijke en betaalbare geneesmiddelen;
3. Een motor zijn voor preventie met impact;
4. Optimale toegankelijkheid van academische zorg realiseren;
5. Een toonaangevende onderzoeksinfrastructuur bouwen;
6. Het onderwijs en opleiden van zorgprofessionals vernieuwen en flexibiliseren;
7. Koploper zijn in AI, datagedreven zorg, gezondheid en onderzoek*

*Cursief gedrukte onderdelen zijn cruciaal en randvoorwaardelijk voor de andere onderdelen van de versnellingsagenda.

Investeren in zorgprofessional doorlopend aandachtspunt

De umc’s ondervinden, net als de rest van de zorgsector, de gevolgen van een krappe arbeidsmarkt. Tegelijkertijd veranderen de behoeften en verwachtingen van nieuwe generaties zorgprofessionals. De zeven centra willen hoogwaardig onderwijs blijven bieden. Maar ze willen ook een werkomgeving creëren die aantrekkelijk en toekomstbestendig is. Om dit te bereiken, zetten de umc’s in op technologische innovaties, interprofessioneel opleiden en flexibele leertrajecten. De zeven universitaire medische centra hopen door slimmer te organiseren en administratieve lasten te verlagen het werkplezier van zorgprofessionals te verhogen. Daarnaast werken de umc’s aan een heldere visie op de toekomst van werk in de zorg en stimuleren ze innovaties in de cao-afspraken. De centra hebben ook de intentie om de regionale samenwerking verder te versterken om mobiliteit binnen de zorgsector te bevorderen. Maar ook om personeelstekorten, met name in de nulde en eerste lijn, aan te pakken.

Toekomstbestendig opleiden: de volgende stap

De umc’s werken dus al langer aan een flexibeler en samenhangend opleidingsstelsel, maar er blijven knelpunten bestaan. Neem de hoge werkdruk en een gebrek aan autonomie en zeggenschap binnen vervolgopleidingen. Dit zorgt er volgens de universitaire medische centra voor dat er een nieuwe aanpak moet komen waarbij het onderwijs beter aansluit op de veranderende gezondheidsvraagstukken. En er ook meer aandacht komt voor het behouden van medewerkers.

In het zorglandschap van de toekomst is behoefte aan meer extramurale artsen, gespecialiseerd in eerstelijnszorg, preventie en zorg in de directe leefomgeving. Dit draagt bij aan het verkleinen van gezondheidsverschillen en vergroot de flexibiliteit in de inzet van zorgprofessionals. Om dit te realiseren, zetten de umc’s in op vitale teams, waar de menselijke maat en dialoog centraal staan. Dit moet bijdragen aan een betere werk-privébalans en meer zeggenschap, waardoor getalenteerde zorgprofessionals behouden blijven voor de sector.

Concrete acties en maatregelen

Om de flexibilisering van het onderwijs en het opleiden van zorgprofessionals te versnellen, nemen de umc’s de volgende maatregelen:

• Verdere uitrol van de Visie Opleidingscontinuüm, waarbij geneeskundestudenten en basisartsen nieuwe stijl worden opgeleid met een bredere talentontwikkeling en een leven lang leren als uitgangspunt.
• Versnelling van het flexibel inrichten van (vervolg)opleidingen voor verpleegkundigen en ondersteunende professionals.
• Ontwikkeling van een nieuw opleidingsstelsel voor geneeskundige vervolgopleidingen in samenwerking met partners.
• Opschaling van interprofessioneel opleiden, inclusief digitale trainingsconcepten en innovatieve onderwijsmethoden.
• Samen met partners inzetten op innovatief opleiden in een open en lerende omgeving waarin continu leren verbeteren en duurzaamheid centraal staan.
• Wetenschappelijk onderzoek en evaluatie van de genomen maatregelen om te bepalen waar verdere verbeteringen mogelijk zijn.

Cultuurverandering

Al deze maatregelen moeten leiden tot een cultuurverandering waarbij zorgprofessionals – medisch, verpleegkundig en medisch-ondersteunend – in vitale teams samenwerken. De verbinding tussen de eerste lijn, sociale geneeskunde en ziekenhuisspecialismen zou met deze maatregelen moeten verbeteren. Ook krijgt de opleiding tot medisch specialist een flexibeler karakter, waardoor diverse carrièrepaden mogelijk worden. Daarnaast is het de bedoeling dat er meer geneeskundige specialisten met diverse profielen (zoals onderwijs, kwaliteit en technologie) komen. En meer extramurale zorgprofessionals. Al deze maatregelen moeten ervoor zorgen dat de zorgvraag beter op de samenleving wordt afgestemd en de zorg beter houdbaarder wordt.

De zeven umc’s zijn verenigd in de Nederlandse Federatie van universitair medische centra (NFU) en zijn: Amsterdam UMC, Erasmus MC, Leiden University Medical Center, Maastricht UMC+, Radboudumc, UMCG en UMC Utrecht.

Lees hier het hele rapport.