Uit het uitstroomonderzoek van RegioPlus over 2024 blijkt dat privésituatie, ontwikkelmogelijkheden en werkinhoud de belangrijkste vertrekredenen voor zorg- en welzijnsmedewerkers zijn. Al verschilt de exacte motivatie per leeftijdsgroep en branche.

Het onderzoek onder 17.773 zorgprofessionals van 205 zorg- en welzijnsorganisaties laat zien dat jongere medewerkers vooral vertrekken vanwege een gebrek aan ontwikkelmogelijkheden, terwijl de middengroep van 35 tot 54 jaar juist de inhoud van het werk doorslaggevend vindt. Oudere zorgprofessionals boven de 55 jaar noemen werkdruk als voornaamste reden om de organisatie te verlaten. Daarnaast speelt privésituatie in alle leeftijdsgroepen een grote rol. Verhuizing, een te lange reistijd of een veranderende thuissituatie – zoals mantelzorgtaken of gezinsuitbreiding – blijken voor veel zorgprofessionals reden te zijn om hun baan op te zeggen.

Doorgroeiperspectief

Voor medewerkers onder de 35 jaar is doorgroeiperspectief essentieel. Zij zoeken een werkgever die kansen biedt voor persoonlijke en professionele ontwikkeling. Wanneer deze mogelijkheden uitblijven, maken zij sneller de overstap naar een andere organisatie of zelfs een andere sector. Voor de groep tussen de 35 en 54 jaar ligt de nadruk meer op de inhoud van het werk. Zij willen zich inhoudelijk uitgedaagd voelen en zinvol werk doen. In vergelijking met vorig jaar is deze factor nog belangrijker geworden voor deze groep. Oudere zorgprofessionals verlaten hun werkgever daarentegen vaker vanwege werkdruk. Ondanks dat werkdruk als vertrekreden in 2024 minder vaak werd genoemd dan in 2023, blijft het een belangrijke factor voor deze leeftijdscategorie.

Vertrekredenen per branche

Naast leeftijd zijn er ook duidelijke verschillen in vertrekredenen per branche. In de geestelijke gezondheidszorg verlaten medewerkers hun werkgever vooral vanwege een gebrek aan ontwikkelmogelijkheden, gevolgd door werkinhoud en privésituatie. In ziekenhuizen zijn ontwikkelmogelijkheden eveneens de grootste drijfveer voor vertrek, maar wordt privésituatie vaker genoemd dan werkinhoud. In de gehandicaptenzorg is werkinhoud juist de belangrijkste factor, gevolgd door privésituatie en ontwikkelmogelijkheden. In de verpleging, verzorging en thuiszorg (VVT) spelen privésituatie en planning & tijd een grotere rol, terwijl werkdruk hier een belangrijkere reden blijft dan in andere sectoren.

15% verlaat sector

Opvallend is dat 15% van de vertrokken zorgprofessionals de sector geheel verlaat. Toch zegt een aanzienlijk deel – 65% – in de toekomst mogelijk terug te keren, zij het in een andere functie of branche binnen zorg en welzijn. Dit biedt HR-professionals handvatten om niet alleen te focussen op retentie, maar ook op het behoud van contact met vertrokken medewerkers. Strategisch inzetten op herintreders, loopbaanontwikkeling en een werkomgeving waarin werkdruk beheersbaar blijft, kan helpen om waardevolle professionals langer aan de sector te binden.

Meer weten over de uitstroomcijfers en de impact op de zorgsector? De volledige resultaten zijn nu te vinden in de RegioPlus-factsheet.