Waar arbeidsvoorwaarden vroeger vooral draaiden om salaris en pensioen, investeren werkgevers steeds vaker in duurzame en groene arbeidsvoorwaarden. Dit blijkt uit het trendrapport van &Morgen, AWVN en Reisbalans
Arbeidsvoorwaarden zijn steeds minder uitsluitend gericht op traditionele elementen zoals salaris, pensioen en een leaseauto. Bijna de helft van de werkgevers biedt inmiddels duurzame arbeidsvoorwaarden aan. Ze geven ruimte aan thema’s als vitaliteit, welzijn, persoonlijke ontwikkeling en een gezonde werk privébalans. Duurzaamheid krijgt binnen dat bredere HR beleid een steeds belangrijkere plek. Dat blijkt ook uit het trendrapport: 72 procent van de ondervraagde werkgevers vindt duurzame arbeidsvoorwaarden belangrijk of zeer belangrijk. Voor 62 procent is vergroening zelfs onderdeel van de bredere HR strategie.
Nieuwe benadering arbeidsvoorwaarden
Werkgevers geven aan dat duurzame arbeidsvoorwaarden zorgen voor meer betrokkenheid en bewustwording bij medewerkers. Als medewerkers actief worden betrokken bij duurzame keuzes, bijvoorbeeld op het gebied van mobiliteit, ontstaat er meer draagvlak. Volgens het rapport leidt dit tot meer motivatie en een sterkere verbinding met de organisatie. In sommige organisaties worden duurzame keuzes bovendien expliciet gekoppeld aan de missie en cultuur. Zo ontstaat een nieuwe benadering van arbeidsvoorwaarden, waarin duurzaamheid, gezondheid en flexibiliteit hand in hand gaan.
Knelpunten
Werkgevers willen wel verduurzamen, maar ervaren ook knelpunten. De meest genoemde belemmering is de beperkte fiscale ruimte binnen de werkkostenregeling. Ook noemen werkgevers de hoge kosten, ingewikkelde regelgeving en beperkte interne capaciteit als obstakels. Verder is het soms lastig om draagvlak te vinden bij medewerkers of vakbonden.
Stappenplan voor duurzame mobiliteit
Het trendrapport bevat een stappenplan voor werkgevers die hun mobiliteitsbeleid willen verduurzamen. Dat begint met inzicht in het huidige beleid en de wensen van medewerkers. Daarna volgen het formuleren van ambities, het uitwerken van scenario’s, het maken van keuzes, implementatie, communicatie en monitoring
