Ik vind het altijd heel ingewikkeld als ik gesprekken heb met zorgorganisaties die aangeven dat de rek er bij medewerkers uit is. Het is gewoon zo verdrietig en pijnlijk om te horen. Ergens voel ik me dan ook wel een beetje beperkt in mijn vakgebied.
Een professionele personeelsplanning is natuurlijk waardevol. Je kunt er veel mee bereiken. Ik denk ook echt nog steeds dat investeren in personeelsplanning voor elke organisatie veel oplevert. Tegelijkertijd zie ik dat ontwikkeling naar een professionele planning langzaam gaat. En dat er voor goede zorg voor cliënten en medewerkers meer nodig is dan alleen goed naar je personeelsplanning kijken.
Je moet blijven innoveren om zorg te kunnen leveren in de toekomst…
Je moet goed naar je instroom van cliënten en medewerkers kijken…
Je moet goed kijken naar het type contracten en opleidingen dat je medewerkers aanbiedt…
Je moet goed kijken welke wensen de mensen hebben die je aanneemt…
Het is zo ongelooflijk veel. Zorgoganisaties vinden het al ingewikkeld om een jaar vooruit te kijken naar wat het beschikbare personeel is. Om tijdig acties voor toekomstige knelpunten uit te zetten. Echt integraal kijken en innovatief verbeteren voelt dan bijna als een onmogelijke opgave.
Maar toch. Veel keuze hebben we niet.
Blijf daarom vooral investeren in een professionele personeelsplanning, maar kijk ook breder. Want het medewerkerstekort is met een goede planning nog niet opgelost. Investeer ook in anders kijken naar en innovatie in de zorg. Want de rek is eruit bij zorgmedewerkers. Geen nieuws wellicht, maar dit blijven benadrukken kan geen kwaad.
Jorien van den Heuvel is al meer dan 10 jaar verbonden aan Vlirdens. Haar missie is om personeelsplanning op de kaart te zetten bij alle (zorg)organisaties in Nederland. Vlirdens is een organisatie die al meer dan 15 jaar zorgorganisaties ondersteunt bij het professionaliseren van hun personeelsplanning.
